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本日、10時よりロイトン札幌にて「ツルハHD」の株主総会がありました。
会場となったロイトンホールは最大2,014名収納の会場です。
会場に着くと「ウーロン茶」「オレンジジュース」「コーヒー」などのウェルカムドリンクが用意されていました。
ツルハ側のスタッフか、ホテルのスタッフか分かりませんでしたが、人員もかなり多かったです。
ツルハHDは自社による出店とM&Aによる企業買収により、出店ペースを高めています。
中期目標として下記の目標を掲げています。
平成30年5月で国内のグループの店舗数は1,931店舗となり、順調に店舗数を伸ばしています。
出店の戦略としては「ドミナント戦略」をとっており、狙った地域に集中的に出店を行い市場占有率を高めています。
現在 48都道府県のうち、30弱展開しているようですが、出店していない都道府県に1店舗ずつ出店して全国展開!というのも狙っていないようです。
ちなみに、店舗数を増やすという事は仕入れ数も増えるので、スケールメリットが出てきます。
仕入れ力が高まりますので、仕入れが安くなり、商品の値下げに繋がり 利益率の改善に影響してきます。
ツルハと言えば、「エムズワン」や「メディズワン」のプライベートブランド(PB商品)がありますが、新たに 四葉のマークを基調とした「クラシリズム」というPBブランドを投入するようです。
理由としては、ブランドが3~5年で陳腐化(売上が下がる)する為、ブランドの再構築を行う事と、ツルハ以外のグループ企業でも展開するためだそうです。
社長による事業報告から始まり、質疑応答を入れて約1時間30分で株主総会は終了しました。
配当金は 昨年より6円高くなり年間で1株につき146円となりました。
株主総会の華といえば質疑応答ですが、質疑応答の一部をカンタンに紹介したいと思います。
個人的に聞きたい質問もありましたが、私は一単元しか保有していない弱小投資家なので、質疑はしませんでした。
ちなみに、聞きたかったのは下記。
長年、増収増益なので経営的に安心しきっている感がありました。
同業他社(サツドラ)が積極的に行っているシステム会社との連携やAIの導入など、新しい技術を活用しようという意欲は見られませんでした。
「ツルハHD」の株主総会にはじめて参加しましたが、お土産が盛りだくさんでした。
中身はプライベート商品の山でした。
中身の詳細は妻がブログで紹介しているようなので、参考にして下さい(いつの間に!)
これ、長期保有の株主優待にすれば喜ばれるんじゃないでしょうか。
自社商品のアピールにもなりますし。
質疑応答にあった長期保有で+1,000円はショボい!といった意見も少しは緩和されるかと思います。
長期保有に限定すれば、発送の手間も少しは減りそうですし。
株主総会終了後、隣の会場にて懇親会(食事会)が開催されていました。
少しおなかが減ったので、寄ってみましたが、食事の周りは人でいっぱい。
ロイトン札幌の食事なので特に人気があったのかもしれません。
(質疑の途中で抜けた方がいたけど・・・食事目当てだったのかも)
並ぶのも嫌だったので参加しませんでした。
これまでホクリヨウの株主総会しか出たことがありませんでしたが、やっぱり株主総会はおもしろいと思います。
結構、この人 何しに来てるんだ?と言う人を見かけますが(すぐに寝る、キョロキョロしている、つまらなそう、具合がとても悪そう)、ツルハの株式を保有しているくらいですから お金はあるんだなぁと思って人間観察もしています。
妻が手土産に興奮していましたので・・・来年も参加することになると思います!